위기의 젤렌스키, 국방장관 해임 이후 뒤집어진 우크라이나 [지구본 뉴스룸]
📺 원본 영상: 위기의 젤렌스키, 국방장관 해임 이후 뒤집어진 우크라이나 [지구본 뉴스룸]
🎙️ 채널: 최준영 박사의 지구본 연구소
📅 정리 일자: 2026-07-22
⚠️ Note: 본 리포트는 영상의 음성을 텍스트로 변환(STT)하여 정리한 것입니다. 화면에 표시된 자료, 차트, 사진, 슬라이드 등은 포함되지 않을 수 있습니다.
개요
이번 영상은 우크라이나 전쟁의 전선 상황이 아니라, 전쟁을 수행하는 국가 내부의 정치적 균열을 다룬다. 강연자는 미하일로 페도로프(Mykhailo Fedorov) 국방장관의 해임이 단순한 인사 교체가 아니라, 우크라이나의 전쟁 수행 방식과 권력 구조를 둘러싼 충돌의 결과라고 분석한다.
핵심 쟁점은 페도로프가 추진한 디지털 기반 국방개혁, 드론 중심 미래전 전략, 반부패 조달 개혁이 기존 군 지휘부와 기득권의 이해관계와 충돌했다는 점이다. 강연자는 이 갈등이 젤렌스키 대통령에게 정치적 부담으로 돌아왔고, 결국 전시 국가에서 매우 드문 대규모 시위와 군 내부 반발로 이어졌다고 설명한다.
계엄령 아래에서 터져 나온 이례적 시위
강연자는 우크라이나가 2022년 2월 24일 러시아의 전면 침공 이후 계엄령 상태에 들어갔다는 점에서 이야기를 시작한다. 계엄령 아래에서는 집회와 시위가 강하게 제한될 수밖에 없는데, 그럼에도 우크라이나 곳곳에서 수천 명 단위의 시위가 벌어지고 있다는 사실은 현재의 갈등이 단순한 정치 논쟁을 넘어섰음을 보여준다. 시위대가 외친 구호도 생활고나 종전 요구가 아니라, “잘 작동하는 시스템을 왜 망치느냐”는 문제 제기였다는 점에서 사안의 성격이 더 분명해진다.
강연자에 따르면 이 시위는 해임된 페도로프 국방장관을 지지하는 움직임이었다. 그는 취임한 지 6개월 남짓한 젊은 장관이었지만, 전쟁 중 우크라이나 국가 기능과 군사 역량을 개선한 상징적 인물로 받아들여졌다. 그래서 그의 해임은 단순히 한 장관이 물러난 사건이 아니라, 우크라이나가 전쟁을 어떤 방식으로 계속 치를 것인가를 둘러싼 사회적 충돌로 번졌다.
군 내부 반응도 중요하다. 강연자는 우크라이나군 일부에서도 페도로프를 지지하며 사임 의사를 밝히거나 장관 유임을 요구하는 움직임이 나타났다고 설명한다. 전시 국가에서 군, 정부, 시민사회가 같은 인사를 두고 공개적으로 충돌하는 것은 매우 부담스러운 상황이며, 강연자는 이를 “내전의 전조”에 가까운 위기감으로 표현한다.
💡 [영상 참조] 강연자는 이 대목에서 시위 구호와 현장 분위기를 보여주는 화면을 참조하는 것으로 보입니다.
📺 원본 영상에서 확인하세요.
페도로프라는 인물의 등장
페도로프는 1991년생으로, 강연자가 강조하듯 매우 젊은 정치인이다. 그는 젊은 나이에 총선 출마 경험을 가졌지만, 본격적인 정치 경력은 젤렌스키 대통령 취임 이후 자문 역할을 맡으면서 시작되었다. 이후 2019년 8월 디지털 전환부 장관으로 발탁되며, 우크라이나 국가 시스템을 모바일 기반으로 재구축하는 프로젝트를 이끌게 된다.
01:43 - 페도로프 국방장관의 사진과 젊은 나이를 설명하는 장면
강연자가 특히 강조한 것은 “스마트폰 속 국가”라는 표현으로 설명된 디아(Diia) 프로젝트다. 디아는 우크라이나 국민이 스마트폰을 통해 국가 서비스를 이용할 수 있도록 하는 디지털 정부 플랫폼으로, 2024년까지 국가 서비스 전면 온라인화를 목표로 추진되었다. 우크라이나는 기존 인터넷 기반 전자정부가 충분히 발달한 상태가 아니었기 때문에, 처음부터 모바일 중심으로 행정 서비스를 설계했다는 점에서 도약형 전환을 시도한 셈이다.
03:12 - 우크라이나 디지털 정부 플랫폼 디아 프로젝트를 설명하는 장면
이 프로젝트는 전쟁 이후 더욱 중요한 의미를 갖게 되었다. 강연자에 따르면 전쟁 중에도 국민이 필요한 서비스를 스마트폰으로 요청하고, 정부가 보조금과 각종 지원을 제공할 수 있었던 배경에는 디아가 있었다. 즉 페도로프는 단순한 IT 행정가가 아니라, 전시에도 국가가 기능하도록 만드는 디지털 인프라를 구축한 인물로 평가받게 되었다.
스타링크 요청과 사이버전 대응이 만든 전시 리더십
2022년 2월 전쟁이 발발하자 페도로프는 일론 머스크(Elon Musk)에게 Starlink 제공을 요청했다. 강연자는 이 장면을 통해 페도로프가 전쟁 초기에 무엇이 가장 시급한지를 빠르게 파악했다고 설명한다. 러시아의 공격으로 통신망이 흔들릴 수 있는 상황에서 위성 인터넷은 군 지휘, 민간 행정, 국제 소통을 지탱하는 핵심 인프라가 될 수밖에 없었다.
Starlink 제공 이후 우크라이나는 통신망 붕괴를 상당 부분 피하면서 전쟁 수행 능력을 유지할 수 있었다. 여기에 더해 러시아의 사이버전과 전자전 공세가 거세지자, 페도로프는 국가 역량만으로는 부족한 부분을 민간 전문가와 기업의 참여로 보완하려 했다. 강연자는 이 과정에서 페도로프가 민간 역량을 군사적 필요와 연결하는 데 큰 역할을 했다고 평가한다.
이런 성과는 그의 정치적 위상을 높였다. 2023년 3월에는 교육 및 과학 부총리로 승진했고, 우크라이나 내부에서는 부패와 거리가 먼 청렴한 인물이라는 이미지도 굳어졌다. 우크라이나가 오랫동안 부패 문제로 비판받아 왔다는 점을 고려하면, 젊고 유능하며 청렴한 기술 관료의 등장은 젤렌스키 정부에도 큰 자산이었다.
국방장관 임명은 영전이자 부담이었다
강연자는 페도로프가 국방장관이 된 배경을 단순한 능력 발탁으로만 보지 않는다. 2025년 젤렌스키 대통령의 비서실장이 부패 의혹과 관련해 갑작스럽게 사임하자, 정부는 반부패 이미지를 회복할 인물이 필요했다. 이때 페도로프는 검찰총장 후보로도 거론될 정도로 청렴성과 개혁성을 인정받고 있었다.
그러나 젤렌스키 대통령 입장에서 페도로프는 동시에 부담스러운 존재가 되었다. 젊고, 깨끗하며, 글로벌 인맥이 있고, 전쟁 중 성과까지 낸 인물이었기 때문이다. 강연자는 젤렌스키가 페도로프에게 국방장관이라는 매우 어려운 자리를 맡긴 배경에는 그를 중용하면서도 정치적으로 관리하려는 계산이 있었을 수 있다고 해석한다.
우크라이나 국방장관직은 전쟁 중 가장 무거운 자리다. 군 지휘부와 대통령 사이에서 조달, 행정, 병력, 국제 지원을 조율해야 하지만, 성과는 잘 드러나지 않고 책임은 집중된다. 페도로프는 2026년 1월 14일 국방장관에 취임했지만, 그가 마주한 상황은 우크라이나 전쟁에서 가장 어두운 국면 중 하나였다고 강연자는 평가한다.
병력 부족과 탈영, 페도로프가 마주한 현실
페도로프가 취임했을 때 우크라이나군은 심각한 병력 부족을 겪고 있었다. 강연자는 우크라이나의 인구 구조상 전선에 투입할 20대 인력이 충분하지 않았고, 전쟁이 장기화되면서 30대, 40대, 심지어 50대까지 전장에 투입되는 상황이 되었다고 설명한다. 시간이 지날수록 동원 회피도 늘어났고, 서류상 동원 대상이지만 실제로는 여러 방식으로 회피하는 인력이 약 200만 명에 달했다고 언급한다.
전선 상황도 좋지 않았다. 강연자에 따르면 당시 최전선과 후방을 합쳐 약 20만 명의 현역병이 탈영한 상태였다고 한다. 이 수치는 STT상 “타령”으로 반복 인식되었으나, 문맥상 “탈영”으로 교정하는 것이 타당하다. 동원 회피자 200만 명 중 10%인 20만 명만 동원해도 우크라이나군에는 큰 도움이 되었겠지만, 현실은 오히려 전선 병력의 이탈까지 겹친 위기였다는 설명이다.
페도로프는 이 상황을 숨기기보다 공개했다. 강연자는 이를 자신의 책임을 낮추기 위한 전술적 선택이면서도, 개혁을 추진하기 위해 현실을 있는 그대로 드러낸 조치로 해석한다. 전쟁 중 정부가 나쁜 숫자를 공개하는 것은 정치적으로 위험하지만, 병력과 조달의 구조적 문제를 고치려면 먼저 문제의 규모를 인정해야 했기 때문이다.
반부패 조달 개혁이 건드린 기득권
페도로프가 국방장관으로 취임한 뒤 가장 먼저 겨냥한 것은 국방조달 부패였다. 전쟁 중 가장 많은 돈이 무기와 장비 조달에 투입되기 때문에, 이 영역은 부패가 발생하기 쉬운 구조를 갖는다. 강연자는 페도로프가 취임 직후 악명 높은 부패 인사들을 제거했고, 기존 계약에 대한 감사도 진행했다고 설명한다.
중요한 변화는 조달 방식을 공개입찰로 전환한 것이다. 공개입찰은 원칙적으로 당연해 보이지만, 전쟁 중에는 보안 문제와 신속 조달 필요성을 이유로 제한입찰이나 비공개입찰이 정당화되기 쉽다. 페도로프는 바로 그 예외적 관행을 정면으로 건드렸고, 돈이 어디서 새고 누가 이익을 얻고 있었는지를 추적했다.
강연자에 따르면 몇 달간의 감사로 총 66억 달러 규모의 부패가 발견되었고, 155mm 포탄 조달에서는 한 발당 약 16%의 비용 절감 효과가 나타났다. 전선에서 포탄은 가장 절박한 물자 중 하나이기 때문에, 같은 예산으로 더 많은 탄약을 확보할 수 있다는 것은 곧 전투 지속 능력의 개선을 뜻한다. 그러나 동시에 이런 개혁은 기존 조달 구조에서 이익을 얻던 세력의 반발을 불러올 수밖에 없었다.
11:17 - 국방조달 공개입찰과 155mm 포탄 비용 절감 성과를 설명하는 장면
디지털 알고리즘을 국방 행정에 적용하다
페도로프의 개혁은 반부패에 그치지 않았다. 그는 자신이 가장 잘 아는 디지털 전환의 논리를 국방부 업무 전반에 도입하려 했다. 강연자는 이를 “디지털 알고리즘”의 도입이라고 설명하며, 사람이 일일이 조율하던 군사 계획, 조달, 장비 개발, 비용 배분 과정을 데이터와 시스템 중심으로 바꾸려 했다고 말한다.
전쟁 중 각 병과와 부대는 저마다 자신들의 필요가 가장 급하다고 주장한다. 포병은 포탄을, 보병은 병력과 장비를, 드론 부대는 기체와 부품을 요구하게 된다. 이 요구를 사람이 수작업으로 조율하면 시간이 오래 걸리고, 객관성보다 정치력과 인맥이 작동할 여지가 커진다.
페도로프는 이 과정을 자동화하고 우선순위를 명확히 하려 했다. 강연자의 설명에 따르면 이는 단순한 행정 효율화가 아니라, 전쟁 수행 방식 자체를 바꾸는 작업이었다. 한정된 자원과 시간을 어디에 먼저 투입할지 빠르게 결정하는 능력은 전장 성과와 직결되기 때문이다.
보병 개혁과 전선 병사의 희망
페도로프는 병력 문제를 해결하기 위해 보병 중심의 개혁에도 착수했다. 강연자는 최전선에 장기간 투입된 병력의 전투력이 2~3주를 넘기면 급속히 저하된다고 설명하며, 무기한 복무가 전쟁 지속 능력을 오히려 약화시킬 수 있다고 지적한다. 전쟁이 길어질수록 병사에게 필요한 것은 단순한 독려가 아니라, 언제 쉬고 언제 돌아갈 수 있는지에 대한 예측 가능성이다.
페도로프가 제시한 첫 번째 조치는 최전선 병력의 급여를 3배로 현실화하는 것이었다. 목숨을 걸고 가장 위험한 임무를 수행하는 병사에게 충분한 보상이 주어져야 한다는 논리였다. 후방 조달 개혁으로 절감한 비용을 전선 병사 처우 개선에 돌릴 수 있다는 점도 그의 구상 안에 있었다.
두 번째 조치는 장기 복무 병사를 단계적으로 전역시키는 계획이었다. 모든 병력을 한꺼번에 후방으로 뺄 수는 없지만, “조금만 더 버티면 집에 갈 수 있다”는 희망은 전선 사기에 결정적 영향을 준다. 강연자는 이 계획이 6월부터 시행 단계에 들어가던 중 장관 해임이 이루어졌기 때문에, 시민과 군 내부의 반발이 커질 수밖에 없었다고 분석한다.
Air, Land, Economy 전략과 기술 중심 전쟁관
강연자는 페도로프가 우크라이나의 전쟁 수행 전략을 Air, Land, Economy라는 세 축으로 정리했다고 설명한다. 첫 번째는 우크라이나로 날아오는 무인기와 탄도미사일을 요격해 국민과 국가 기능을 보호하는 영공방어다. 두 번째는 러시아 지상군의 공세를 효율적으로 억제하는 지상전 전략이며, 세 번째는 러시아 경제를 타격해 전쟁 수행 능력을 약화시키는 경제전이다.
이 전략의 밑바탕에는 “사람보다 기술이 먼저 싸워야 한다”는 사고가 있다. 강연자는 페도로프가 우크라이나 보병을 먼저 희생시키는 방식이 아니라, 드론과 무인 시스템을 먼저 소모시키는 방식으로 전쟁을 치러야 한다고 봤다고 설명한다. 드론은 돈으로 다시 만들 수 있지만, 숙련된 병사와 국민의 생명은 그렇게 대체할 수 없기 때문이다.
이 관점은 전통적 군사 사고와 충돌한다. 과거식 전쟁관은 보병, 포병, 전차, 장갑차의 결합을 전장의 핵심으로 보지만, 페도로프는 드론과 데이터, 실시간 피드백, 무인 장비가 전쟁의 중심으로 이동하고 있다고 판단했다. 강연자는 이 지점에서 우크라이나 전쟁이 단순한 지역 전쟁이 아니라 미래전의 실험장이 되고 있다고 본다.
95% 요격 목표와 민간 방공 역량의 결합
영공방어에서 페도로프는 모든 목표물을 다 막을 수 없다는 현실을 인정하면서도, 전체 목표물의 95%는 요격해야 한다는 수치 목표를 제시했다. 강연자는 이 목표가 중요한 이유를 책임 소재와 자원 배분의 기준을 명확히 했다는 데서 찾는다. 전쟁 중 “무조건 다 막아라”는 지시는 현장에 불가능한 부담을 주지만, 달성 가능한 목표를 설정하면 전략과 평가가 가능해진다.
18:56 - 영공방어 목표와 95% 요격 기준을 설명하는 장면
페도로프는 이 목표를 달성하기 위해 민간 역량을 적극적으로 끌어들였다. 30개 이상의 조직이 참여한 실험적 방공 프로젝트를 통해 다양한 아이디어와 장비를 평가하고, 서로 다른 기술을 결합했을 때 어떤 효과가 나는지 검증했다. 과거에는 인맥이 없거나 지나치게 실험적이라는 이유로 채택되지 못했던 민간 기술들이 전쟁의 긴급성 속에서 새롭게 평가받게 된 것이다.
강연자는 그 결과 기존에 요격이 어려웠던 제트 추진 Shahed 드론에 대한 대응 역량이 높아졌다고 설명한다. 러시아가 이란계 Shahed 드론을 제트 추진 방식으로 개량하면서 속도가 시속 400km 수준까지 올라가자 요격 난도가 커졌는데, 우크라이나는 비싼 Patriot 미사일만이 아니라 저렴한 미사일과 요격 드론을 활용하는 방식으로 대응했다는 것이다. 이는 “좋은 무기”보다 “충분히 많이 만들고 빠르게 배치할 수 있는 무기”가 전쟁에서 중요해졌다는 점을 보여준다.
보급로 보호와 드론 방지 그물
방어의 또 다른 핵심은 최전선으로 이어지는 물류 루트였다. 강연자에 따르면 우크라이나군은 여러 방식을 시험한 끝에 도로를 그물로 감싸는 방식이 드론 공격을 막는 데 가장 효과적이라는 결론에 도달했다. 이후 하루 약 8.5km씩 드론 방지 그물을 설치해 총 1,200km 가까운 보급로의 안전을 확보했다고 설명한다.
21:18 - 드론 방지 그물로 보급로를 보호하는 사례를 설명하는 장면
보급로 보호는 겉으로 보기에는 소극적 조치처럼 보일 수 있지만, 실제 전투력에는 직접적인 영향을 미친다. 도로가 안전해지면 트럭과 장비가 24시간 움직일 수 있고, 탄약, 식량, 의약품, 교체 병력이 안정적으로 전선에 도착한다. 전쟁은 전투 장면만으로 굴러가지 않으며, 후방에서 전선까지 물자가 끊기지 않고 흐르는 능력이 곧 작전 지속 능력이다.
이 대목에서 강연자는 페도로프가 국방장관으로서 해야 할 일을 매우 잘했다고 평가한다. 전선의 영웅적 전투만큼이나 중요한 것은, 후방에서 우선순위를 정하고 자원을 배분하며 보급과 방어 체계를 안정화하는 일이다. 페도로프의 강점은 바로 그 보이지 않는 시스템을 디지털과 실험, 민간 참여로 재구성한 데 있었다.
땅과 피를 교환하는 지상전 전략
러시아 지상군을 막는 방식에서도 페도로프는 기존과 다른 접근을 취했다. 강연자는 우크라이나군이 어느 순간부터 “땅을 내주고 러시아군의 목숨을 빼앗는” 방식으로 전술을 바꿨다고 설명한다. 이는 영토 1km를 절대 내주지 않기 위해 병력을 소모하는 방식이 아니라, 러시아군이 1km를 전진하더라도 최소 200명 수준의 손실을 강요하는 식의 소모전 논리다.
이 전략은 잔혹하지만, 병력이 부족한 우크라이나 입장에서는 합리적 선택일 수 있다. 모든 지점을 끝까지 사수하려 하면 우크라이나 병력이 먼저 고갈될 수 있기 때문이다. 반대로 제한된 후퇴를 허용하되 러시아군에게 매우 높은 비용을 치르게 만들면, 전선 전체의 균형을 유지하면서 상대의 공세 역량을 갉아먹을 수 있다.
여기에는 드론의 역할이 결정적이다. 러시아군의 이동, 보급, 소규모 침투를 실시간으로 감시하고 타격하려면 전선 전체의 드론 운용을 통합적으로 관리해야 한다. 강연자는 페도로프가 각 전선에서 제각각 이루어지던 드론 작전을 실시간으로 평가하고, 필요에 따라 추가 투입과 철수를 조정하는 체계를 도입했다고 설명한다.
Starlink 화이트리스트와 러시아 지휘통제 약화
페도로프가 추진한 상징적 조치 중 하나는 러시아군이 활용하던 Starlink 접속을 차단한 것이다. 강연자에 따르면 러시아군은 Starlink 수신기를 이용해 드론을 운용하거나 지휘통제 체계를 보완하고 있었고, 우크라이나는 이를 막을 방법을 찾고 있었다. 페도로프는 일론 머스크에게 단순히 도움을 요청하는 대신, 러시아 드론이 민간인과 민간시설을 공격하는 장면을 보여주며 문제의 구체성을 제시했다고 설명한다.
그가 제안한 해결책은 합법적으로 접속 가능한 Starlink 수신기의 시리얼 번호를 확인해 화이트리스트를 만드는 방식이었다. 이 목록에 없는 장비는 접속하지 못하게 하면, 러시아군이 확보한 수신기 상당수가 무용지물이 된다. 강연자는 일론 머스크가 이에 동의했고, 짧은 기간 안에 화이트리스트가 만들어지면서 러시아군의 지휘통제와 드론 운용 역량이 약화되었다고 설명한다.
이 사례는 페도로프식 전쟁 수행의 특징을 잘 보여준다. 그는 단순히 무기를 더 달라고 요구하는 방식이 아니라, 기술 플랫폼의 구조와 정책적 조치를 결합해 전장 효과를 만들려 했다. 디지털 인맥, 민간 기업 설득, 구체적 기술 해결책, 전장 효과가 하나로 연결된 셈이다.
50만 대 드론 조달과 군 행정의 전환
페도로프의 군 행정개혁은 드론 조달에서 가장 뚜렷하게 드러난다. 강연자에 따르면 공개 경쟁 입찰을 통해 군이 요구하는 ROC(Required Operational Capability, 작전요구성능)만 충족하면 누구든 참여할 수 있게 되었고, 그 결과 단기간에 50만 대 이상의 드론을 확보할 수 있었다. 인맥이 없어도 성능과 생산 능력만 입증하면 군 조달에 참여할 수 있다는 신호가 시장에 전달되자, 더 많은 기업과 전문가가 뛰어들었다.
25:45 - 공개 경쟁 입찰을 통한 대규모 드론 확보와 생산 역량 확대를 설명하는 장면
이 흐름은 생산 역량의 폭발적 증가로 이어졌다. 강연자는 우크라이나의 드론 생산 역량이 연간 400만~500만 대 수준까지 올라갔다고 설명한다. 동시에 기존에는 인맥 부족으로 배제되던 전문가 2,000명 이상이 객관적 평가를 통해 적재적소에 배치되었다고 한다.
행정 방식도 종이 보고 중심에서 스마트폰과 인터넷 기반 보고 체계로 바뀌었다. 전선에서 요청이 올라오면 창고 재고를 확인하고 서류를 올린 뒤 배송하던 기존 방식은 시간이 오래 걸릴 수밖에 없다. 페도로프는 전선의 요구가 나오면 24시간 안에 최전선까지 도달하도록 만드는 것을 목표로 삼았고, 긴급 의약품이나 장비는 드론으로 수송하는 방식까지 도입했다.
포인트 기반 보급과 전선 피드백
강연자가 특히 인상적으로 설명한 제도는 성과가 좋은 부대에 포인트를 지급하고, 그 포인트로 필요한 장비를 직접 선택하게 하는 방식이다. 일반 총기나 포탄처럼 정규 보급 체계로 공급해야 하는 물자는 별도로 관리하되, 현장에서 바로 시험해보고 싶은 드론, 신기술, 신장비는 부대가 스마트폰으로 주문할 수 있게 했다는 것이다. 이는 전선의 실험과 조달을 연결하는 매우 빠른 피드백 루프를 만든다.
전통적 군 조직에서는 장비 도입이 중앙의 기획, 시험평가, 발주, 배치 순서로 진행된다. 그러나 강연자는 드론 기술이 매년 20배, 30배씩 진화하고 전쟁 양상이 분기마다 바뀌는 상황에서는 이런 방식이 맞지 않는다고 설명한다. 전선이 필요로 하는 것을 실시간으로 파악하고, 필요한 장비를 빠르게 투입하며, 결과를 다시 조달과 개발에 반영해야 한다는 것이 페도로프의 논리다.
이 방식은 군을 하나의 거대한 플랫폼처럼 운영하려는 시도에 가깝다. 전선은 수요와 피드백을 제공하고, 후방은 조달과 생산을 연결하며, 민간 기업은 그 사이에서 빠르게 제품을 개선한다. 강연자는 이러한 체계가 우크라이나군의 드론 운용 능력을 높였고, 결과적으로 크림반도 고립과 러시아 본토 타격 여력 확보에도 기여했다고 분석한다.
러시아 경제를 겨냥한 전쟁
페도로프의 세 번째 축은 러시아 경제를 직접 타격하는 것이었다. 강연자는 “전쟁은 돈”이라는 명제를 중심으로, 러시아의 전쟁 수행 능력을 약화시키려면 수입원과 물류를 공격해야 한다고 설명한다. 이 관점에서 군사시설뿐 아니라 석유수출터미널과 정유시설이 핵심 표적이 되었다.
석유수출터미널은 방어하기 어렵지만 타격을 받으면 러시아에 큰 경제적 손실을 줄 수 있는 시설이다. 또한 러시아 국민에게 전쟁이 더 이상 먼 전선의 일이 아니라 일상 가까이 다가온 현실이라는 공포감을 전달하는 부수 효과도 있다. 강연자는 이를 러시아의 전쟁 수행 의지를 갉아먹는 방식으로 해석한다.
크림반도를 중심으로 한 해상물류 방해도 같은 맥락에 있다. 러시아가 전쟁을 지속하려면 병력과 장비뿐 아니라 연료, 탄약, 부품, 수출입 물류가 움직여야 한다. 우크라이나가 드론과 해상 무인체계, 제한된 해군 역량을 결합해 이 흐름을 방해하면, 전선의 압박뿐 아니라 러시아 경제 전체에 부담을 줄 수 있다.
나토와 우크라이나 방위산업의 재결합
우크라이나가 장기전을 버티려면 미국과 유럽, 즉 서방과의 협력이 필수적이다. 그러나 강연자는 지난 몇 년 동안 서방과 우크라이나 사이에 서로 다른 불만이 쌓였다고 설명한다. 서방은 자신들이 지원한 돈과 장비가 제대로 쓰이는지 의심했고, 우크라이나는 자신들이 정말 필요로 하는 지원을 어디서 어떻게 받아야 하는지 답답함을 느꼈다.
페도로프는 이 협력의 초점을 미래전 기술로 좁혔다. 나토 역시 앞으로의 전쟁에서 드론, 무인체계, 전자전, 실시간 데이터 운용 능력이 필요하다는 점을 알고 있기 때문에, 우크라이나 전선은 실전 검증의 장이 될 수 있었다. 우크라이나에서 개발한 장비는 곧바로 전선에 투입되고, 하루 이틀 만에 피드백을 받을 수 있다는 점에서 서방 방산업계와 군사 연구기관에 매력적이었다.
이를 위해 페도로프는 그동안 우크라이나 국내 자본 중심으로 제한되던 방위산업에 외국인 직접투자를 허용하는 정책을 추진했다. 강연자는 이 체제가 우크라이나군이 “제대로 싸우고 있으며, 조금만 도와주면 이길 수 있다”는 이미지를 만드는 데 기여했다고 평가한다. 기술 협력과 전장 피드백이 결합되면서 우크라이나는 단순한 지원 수혜자가 아니라, 미래전 기술의 공동 개발 파트너로 자리 잡게 된 것이다.
시르스키와의 충돌, 전쟁관의 대립
페도로프 해임의 직접적 배경으로 강연자가 지목한 것은 올렉산드르 시르스키(Oleksandr Syrskyi) 총사령관과의 대립이다. 시르스키는 구소련식 지휘 체계에 가까운 인물로 묘사된다. 후방에서 명령하면 전방은 토를 달지 말고 수행해야 한다는 방식이며, 임무형 지휘 체계에 대해서는 거부감이 있었다는 설명이다.
임무형 지휘는 상급자가 목표를 제시하되, 구체적 방법은 현장 지휘관이 판단하도록 맡기는 방식이다. 전선의 상황을 가장 잘 아는 지휘관이 창의적으로 목표 달성 방법을 찾을 수 있기 때문에, 복잡하고 빠르게 바뀌는 전장에서는 매우 중요하다. 그러나 시르스키식 지휘는 목표 달성에는 성공할 수 있어도, 그 과정에서 대규모 인명 손실을 감수하는 경향이 있다는 것이 강연자의 비판이다.
다만 강연자는 시르스키를 단순히 무능한 인물로 보지는 않는다. 전선이 곳곳에서 뚫리고 개별 여단이 통제되지 않던 상황에서, 그는 강한 통제로 구멍을 막고 군 조직을 사단·군단 체제로 재편하는 역할을 했다. 문제는 그 과정에서 병력 소모가 너무 컸고, 전선의 병사들이 “더 효율적인 방법이 있는데 왜 이렇게 해야 하느냐”는 불만을 갖게 되었다는 점이다.
드론은 보조인가, 전장의 중심인가
두 사람의 갈등은 드론을 어떻게 볼 것인가에서 선명하게 갈라진다. 강연자에 따르면 시르스키는 드론의 중요성을 인정하면서도, 실제 목표에 도달하는 비율이 날씨와 전자전 상황에 따라 20~40%에 불과하다는 점을 강조했다. 그렇다면 전투의 핵심은 여전히 탱크, 장갑차, 포병, 보병이 결합된 제병협동이며, 드론은 이를 보조하는 수단이라는 논리다.
페도로프는 같은 숫자를 다르게 해석했다. 전체 드론 중 20~40%만 목표에 도달하더라도, 그 드론들이 전체 적 타격의 80%를 수행하고 있다면 드론이야말로 전장의 중심이라는 것이다. 강연자는 이 차이가 단순한 장비 선호의 문제가 아니라, 전쟁의 미래를 어떻게 이해하느냐의 차이라고 설명한다.
페도로프는 지상 장비도 무인화되어야 한다고 봤다. 드론이 목표를 지정하고 무인 차량이 러시아 방어진지나 병력을 공격하며, 마지막 단계에서만 잘 보호된 보병이 투입되는 방식이 맞다는 것이다. 이는 사람을 먼저 투입해 전선을 밀어붙이는 전통적 방식과 정반대에 가깝다. 그래서 두 사람의 충돌은 국방부와 군의 권한 다툼인 동시에, 과거전과 미래전의 충돌이었다.
37:43 - 드론과 무인 차량을 결합한 미래전 구상을 설명하는 장면
젤렌스키의 정치적 계산과 역풍
젤렌스키 대통령은 양쪽을 화해시키려 했지만 실패한 것으로 보인다. 강연자는 군은 국방부가 필요한 정보를 제대로 제공하지 않아 작전을 방해한다고 주장했고, 국방부는 군이 제공된 정보조차 제대로 활용하지 못한다고 반박했다고 설명한다. 두 조직이 서로를 공개적으로 불신하는 상황에서 대통령은 어느 한쪽을 선택해야 하는 압박에 놓였다.
젤렌스키에게 페도로프는 점점 부담스러운 인물이기도 했다. 전쟁이 끝나면 누가 승리에 기여했는지를 놓고 정치적 평가가 이루어질 수밖에 없는데, 페도로프는 젊고 과오가 적으며 성과가 큰 인물로 보일 가능성이 있었다. 강연자는 젤렌스키가 페도로프와 시르스키를 모두 해임하려 했지만, 군과 기득권 세력이 시르스키 해임에 강하게 반발하면서 일단 페도로프만 먼저 해임하는 상황이 되었다고 해석한다.
젤렌스키에게 나름의 불만도 있었다. 강연자에 따르면 젤렌스키는 페도로프가 동원 체계 개혁이라는 가장 인기 없는 과제에는 충분히 집중하지 않고, 대중적 인기를 얻기 쉬운 기술·드론 개혁 성과를 주로 홍보한다고 봤다. 동원 회피자 200만 명과 탈영병 20만 명 문제를 해결하는 것은 정치적으로 매우 고통스러운 과제였지만, 국방장관에게는 피할 수 없는 임무였다는 것이다.
미국 변수와 페도로프의 향후 행보
강연자는 이 갈등의 향방이 우크라이나 내부만이 아니라 미국의 반응에도 달려 있다고 본다. 페도로프는 미국의 핵심 기술 기업 및 전략 커뮤니티와 좋은 관계를 유지해온 인물로 묘사된다. Palantir 관련 인사들, 일론 머스크와의 네트워크, 그리고 백악관 인사들의 호의적 평가가 그의 정치적 자산이라는 설명이다.
따라서 페도로프가 조용히 물러나 백의종군할 가능성은 크지 않다고 강연자는 전망한다. 그는 자신의 성과를 X를 통해 길게 공개했고, 시르스키 총사령관의 문제점도 지속적으로 제기하고 있다고 한다. 의회 역시 시르스키에 대한 국민적 불만을 토론하며 대통령에게 압박을 가하고, 군이 의회에 비공개 정기 브리핑을 해야 한다는 요구까지 내놓고 있다.
작성 시점인 2026년 7월 22일 외신 보도에 따르면, 이후 젤렌스키 대통령은 시르스키를 해임하고 미하일로 드라파티(Mykhailo Drapatyi)를 새 총사령관으로 임명한 것으로 전해진다. 이는 영상의 문제의식, 즉 페도로프 해임이 우크라이나 내부 권력 구조와 전쟁 수행 방식 전반을 흔들었다는 분석과 맞닿아 있다. 다만 본 리포트의 본문 분석은 기본적으로 제공된 영상 STT 내용을 중심으로 재구성한 것이다.
마무리 / 핵심 정리
강연자가 제시한 페도로프 해임 사태의 본질은 “잘하던 장관 하나가 물러났다”는 수준을 넘어선다. 페도로프는 디지털 정부, Starlink 연결, 사이버전 대응, 반부패 조달, 드론 대량생산, 실시간 보급 체계, 나토와의 미래전 협력까지 연결한 인물이었다. 그의 방식은 전쟁을 사람의 희생으로 버티는 것이 아니라, 기술과 시스템으로 재설계하려는 시도에 가까웠다.
반면 기존 군 지휘부와 조달 기득권은 이 변화가 불편할 수밖에 없었다. 공개입찰은 기존 이익 구조를 흔들었고, 드론 중심 전쟁관은 전통적 제병협동과 중앙집권적 명령 체계의 권위를 약화시켰다. 결국 페도로프와 시르스키의 갈등은 개인 간 불화가 아니라, 우크라이나가 미래전 국가로 전환할 수 있는지에 대한 제도적 충돌이었다.
강연자는 전쟁 중 강을 건널 때는 잘 싸우는 장수를 바꾸지 않는 것이 원칙이라고 말한다. 우크라이나가 러시아 본토 타격과 크림반도 압박에서 일정한 성과를 보이던 시점에 개혁 장관을 해임한 것은, 전쟁 수행 능력뿐 아니라 국민 신뢰에도 손상을 줄 수 있다. 따라서 이번 사태는 젤렌스키 대통령의 정치적 위기이자, 우크라이나가 전쟁을 지속하는 방식 자체를 다시 묻게 만드는 사건으로 정리할 수 있다.
📚 출처 및 참고
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 원본 영상 | 위기의 젤렌스키, 국방장관 해임 이후 뒤집어진 우크라이나 [지구본 뉴스룸] |
| 채널 | 최준영 박사의 지구본 연구소 |
| 리포트 작성 | 2026-07-22 |
| 작성 방식 | YouTube 영상 STT 변환 후 에디팅 |
| 참고 확인 | The Guardian, 2026-07-21, AP, 2026-07-22 |
💬 본 리포트는 영상 내용을 바탕으로 재구성되었습니다. 정확한 내용은 원본 영상을 참조해 주세요.